班組工作是企業(yè)建設(shè)中最基礎(chǔ)的工作，班組產(chǎn)生于一線、服務(wù)于企業(yè)，在企業(yè)中具有很重要的作用。一個(gè)好的班組可以最大化地為企業(yè)節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高生產(chǎn)效益，增加利潤(rùn)產(chǎn)值，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間，因此班組建設(shè)至關(guān)重要。筆者認(rèn)為加強(qiáng)班組建設(shè)應(yīng)在“三抓”上下功夫。
　　一、抓教育，強(qiáng)基固本。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要想提高班組人員的思想素質(zhì)，就必須從教育抓起。班組教育應(yīng)主要突出企業(yè)文化、崗位職責(zé)、安全管理和民族團(tuán)結(jié)教育。教育可以采取專題教育和隨機(jī)教育相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過(guò)教育學(xué)習(xí)，讓員工了解企業(yè)現(xiàn)狀與前景，明白崗位具體規(guī)范要求、增強(qiáng)安全意識(shí)，使班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到充分體現(xiàn)。
　　二、抓管理，務(wù)實(shí)高效。管理工作是日常工作中最根本的工作。抓管理，說(shuō)到底也就是把人管好，把事干好。一個(gè)班組中，人員社會(huì)閱歷不同、興趣愛(ài)好不同、文化程度不同，班組要實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)、整齊劃一、令行禁止，就必須從管理工作抓起。抓管理，也就是落實(shí)公司的規(guī)章制度，用制度來(lái)約束人、規(guī)范人的言行舉止。班組要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施科學(xué)化管理，強(qiáng)化員工的道德素養(yǎng)，引導(dǎo)他們由反感管理逐步向自愿接受管理轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)的管理水平穩(wěn)步提高。
　　三、抓獎(jiǎng)懲，完善機(jī)制。抓好獎(jiǎng)懲工作的長(zhǎng)期有效落實(shí)是推進(jìn)管理工作的有效途徑和基本方法。企業(yè)管理中的規(guī)章制度很多，但重在落實(shí)執(zhí)行。無(wú)論上班、休息、崗位作業(yè)規(guī)程、交接班等制度都有明確的規(guī)定和要求。在執(zhí)行過(guò)程中，有些人總會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地去違反規(guī)定要求，班組建設(shè)就要克服這些問(wèn)題，主要是突出開好“兩個(gè)會(huì)”（班前會(huì)、班務(wù)會(huì)）；搞好“三個(gè)總結(jié)”（月總結(jié)、階段性總結(jié)、年度總結(jié)）；通過(guò)開會(huì)總結(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決班組成員存在的問(wèn)題，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，讓干好的人受到表?yè)P(yáng)得實(shí)惠，讓干得差的人受到批評(píng)懲罰，鏟除“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的土壤，從而調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（來(lái)源：新疆慶華集團(tuán)伊犁能源開發(fā)有限公司消防保衛(wèi)科科長(zhǎng) 宋清富）