中國(guó)慶華青海集團(tuán)消息（通訊員 權(quán)國(guó)俊 閆沛霞）2012年8月8日上午，中國(guó)慶華青海集團(tuán)召開(kāi)集團(tuán)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析（遠(yuǎn)程視頻）會(huì)議，研究提出應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的一攬子措施。青海集團(tuán)總經(jīng)理丁平，副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師、集團(tuán)公司挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)呂利群，副總經(jīng)理王寬之、劉建生、吳志軍、孟軍民、雷正榮，工會(huì)主席王軍，總法律顧問(wèn)兼總經(jīng)理助理劉書峰，總經(jīng)理助理李永強(qiáng)、許福平、權(quán)國(guó)俊出席會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師許天龍同志主持。集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員及各廠礦、項(xiàng)目建設(shè)指揮部科級(jí)以上管理人員分別在集團(tuán)公司主會(huì)場(chǎng)，木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

丁平同志代表集團(tuán)公司作重要講話，他首先傳達(dá)了中國(guó)慶華集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)會(huì)議精神和董事長(zhǎng)關(guān)于下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要指示，希望各單位、各部門嚴(yán)格按照中國(guó)慶華集團(tuán)的統(tǒng)一部署，站在“大慶華”戰(zhàn)略的高度，保質(zhì)保量地完成下半年各項(xiàng)工作。丁平同志結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和嚴(yán)峻的形勢(shì)，全面客觀、求真務(wù)實(shí)地分析了集團(tuán)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，通過(guò)大量的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)比，深刻闡釋了我企業(yè)所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題和困難，解放思想、實(shí)事求是地提出了應(yīng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一攬子措施。
    呂利群同志就各單位、各部門如何進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，“壓縮和控制一切非生產(chǎn)性開(kāi)支”，從生產(chǎn)成本核算控制、內(nèi)部挖潛增效、壓縮可控成本、降低銷售費(fèi)用、降低采購(gòu)成本、強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管、降低辦公接待費(fèi)用等多方面提出了具體措施和要求，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。
會(huì)議認(rèn)為，面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀的大背景，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要做好充分的思想準(zhǔn)備，敏銳地觀察市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的洞察力和判斷力。
    會(huì)議要求，青海集團(tuán)各單位、各部門特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到貫徹落實(shí)會(huì)議提出的各項(xiàng)措施上來(lái)；要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，面對(duì)挑戰(zhàn)、積極應(yīng)對(duì)，集體決策、有所作為；要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，“壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支”，加強(qiáng)管理，挖潛增效，通過(guò)強(qiáng)化管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；在企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，變壓力為動(dòng)力，振奮精神，迎難而上。會(huì)議從大的方面提出了五項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施：一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，做好各項(xiàng)工作；二是控制成本，挖潛增效，捂緊錢袋子；三是加快生產(chǎn)，保證質(zhì)量，完成生產(chǎn)任務(wù)；四是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，加大銷售，提高企業(yè)效益；五是審慎對(duì)待，把握節(jié)奏，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目。
    許天龍同志作會(huì)議總結(jié)，就全面貫徹落實(shí)此次議精神提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是各單位、各部門要在第一時(shí)間將丁平同志、呂利群同志重要講話傳達(dá)到每一名職工，深刻領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議的重要目的和意義，結(jié)合自身實(shí)際搞好思想發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工共克時(shí)艱的積極性。二是各單位、各部門要結(jié)合此次會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析判斷，圍繞丁平同志講話中提出的五個(gè)方面的措施，從實(shí)際出發(fā)制定本單位、本部門挖潛增效的工作計(jì)劃、具體措施和工作時(shí)限。三是要以飽滿的工作熱情，精益求精的工作作風(fēng)，圍繞集團(tuán)公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工作，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。