中國慶華寧夏消息（黑海龍） 8月12日，中國慶華能源集團總裁周秀山蒞臨寧夏慶華集團調研指導工作，并召開干部職工座談會。會議由寧夏慶華集團黨委書記、總經理屠圖門巴依爾主持，公司領導班子成員，各部門、子公司主要負責人及員工代表參加了會議。

會上，屠圖門巴依爾介紹了公司領導班子成員基本情況，并就公司近年來的經營發展和貫徹落實周秀山總裁在中慶主要領導干部大會及上半年生產經營分析會議上的講話精神的具體落實舉措作了深入匯報。周秀山總裁聽取完匯報后同與會干部員工們進行了座談交流，并作總結講話。

周秀山總裁在講話中充分肯定了寧夏慶華集團自2016年以來在生產經營、盤活資產和項目建設等方面取得的成就，他表示，寧夏慶華集團從營收不到5億元發展到突破50億元，成績的取得離不開其新一屆領導班子的砥礪奮進和全體干部職工的忘我付出。希望寧夏慶華集團繼續真抓實干、拼搏進取，在高質量發展道路上續寫新篇。

同時，周秀山總裁要求寧夏慶華集團一是加強企業文化建設，進一步增強全員凝聚力、向心力、團結力。他指出，中國慶華在30多年櫛風沐雨、披荊斬棘的建設發展中涌現出了一大批優秀黨員和先進模范，講團結、講正氣、講奉獻根植于每一位慶華人的血脈深處，因此要加強企業文化的再學習和再教育，構建學習型企業，講好慶華故事，讓從微而著、自小而強的慶華精神成為推動企業發展進步的力量之源和自信之基。二是要認識到安全是為了生產，生產必須安全。要著力增強員工安全培訓教育成效，加強安全生產過程全鏈條管控，嚴格雙預防機制，不斷提升員工安全意識和安全責任，做到本質安全。三是要改變工作作風，創新管理機制，堅決杜絕官僚主義和形式主義。要重塑管理形象，建立健全激勵機制，增強企業領導干部在管理中的責任感和執行力，說話算話、言行一致。總部機關部室要帶頭貼近一線，做好基層生產單位的“服務站”“加油站”“接待站”，全方位地為基層排憂解難、添力打氣。企業管理要堅持以人為本，讓企業發展紅利真正惠及到每一名普通員工身上，同時發揮好獎懲制度的激勵作用，對一線員工堅持多獎少罰或不罰，營造和諧穩定的工作環境。四是要做好人才梯隊培育，搞好人才隊伍建設。要樹立“有為有位”的選人用人鮮明導向，讓想干事、能干事、干成事的年輕干部充分“顯山露水”，持續激發年輕干部干事創業活力。要充分發掘和培育公司年輕干部，充實好后備干部庫。要敢于提拔任命年輕干部，善于給年輕干部搭梯子、建臺子，讓年輕干部走到臺前。要打造更加廣闊的學習平臺，每年選拔10-20名年輕干部前往高校交流學習，開闊視野、提升潛力，進一步增強企業發展底蘊。五是要加強科技創新，因地制宜發展新質生產力。要立足公司當前發展實際，不斷創新思維，引進外部投資，增強科技投入和科研隊伍培養，提升自身科技創新能力，進一步延鏈補鏈強鏈，點燃產業發展新引擎。

屠圖門巴依爾代表寧夏慶華集團對周秀山總裁親臨指導表示熱烈歡迎和衷心感謝，并作了表態發言。他表示，周秀山總裁的諄諄教導言簡意賅、發人深省，是站在全局角度為寧夏慶華集團當前和未來的發展指明了道路方向，并提出了具體而富有建設性的指導意見。寧夏慶華集團將結合中國慶華集團上半年生產經營分析會議精神認真學習領會，制定降本增效措施，抓好生產經營和成本管理，以釘釘子的精神，不講條件、不打折扣地把各項指示要求落實到推動自身高質量發展的各個環節，圓滿完成全年目標任務，爭取更大成績。