中國慶華北京消息（王小強）最近董事長在集團總部年后收心會上指出：“新的一年，要有新的氣象、新的面貌，要重拾“五個特別”的創業精神--堅定信心、端正心態，積極主動，不畏艱險，通過在全集團重新掀起“五個特別”創業精神的學習熱潮來推動我們的工作。”目前慶華正處在轉折過渡的關鍵時期，再次強調“五個特別”創業精神，對慶華的浴火重生具有極其重大的現實意義。
一、“五個特別”是慶華事業最寶貴、最需要傳承的精神財富。
慶華從創立之初，始終就走著一條負重前行、艱難爬坡的發展之路。作為一家民營企業，我們沒有強大的背景、沒有充裕的資金，也沒有最優質的資源。別人不愿意去干或者干不了的地方才會出現慶華人的身影。就是在這種條件下，我們干成了一件件別人認為不可能的事情，逐步成長壯大到今天。這充分說明，慶華人“五個特別”的創業精神絕不是一句空洞的口號，而是在內蒙古的沙漠戈壁、青海的雪域高原用汗水乃至生命、用一個個成功的事實鑄造的信念。在“五個特別”創業精神的鼓舞下，慶華又揮師寧東，劍指伊犁，多少搏風斗沙的日夜、多少爭分奪秒的場面，終于實現了立足西北的戰略布局。現在，慶華在煤質清潔能源、精深加工、循環利用的路上已經邁出了堅實的第一步，我們要堅定地走下去，依然離不開“五個特別”精神的內在動力；我們現在所面臨的問題，需要大量扎實的工作去解決，這些工作的背后也尤其需要“五個特別”精神的支撐；“五個特別”創業精神也只有在一代一代的傳承發揚中，才能彰顯強大的原動力和生命力，從而得到豐富和發展。
二、“五個特別”學習教育是今年集團思想政治工作的主抓手。
（一）重溫“五個特別”創業精神，擔起再創一個新慶華的使命。“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能團結、特別能忍耐、特別能奉獻”是慶華人在從無到有、從小到大發展歷程中鍛造出的企業文化精髓。為了創建一個國內行業的百強企業，每個慶華人把戰斗精神、吃苦精神、團結精神、忍耐精神和奉獻精神發揮到極致，取得了昔日的輝煌。今天，慶華已經步入企業轉型升級新的發展階段，新的目標任務更加遠大、更為艱巨，且歷史地擺在我們面前。今天的慶華人完全應該、也完全能夠發揚“五個特別”的創業精神，挑起這份更高層面的新的擔當，樹立事業心，強化責任感，用新的理念、新的方法、新的智慧、新的勇氣塑造一個再次崛起的新慶華。
（二）重溫“五個特別”創業精神，提振壓倒一切困難的勇氣。國家改革進入深水區，慶華改革正在轉折點，困難不言而喻。“五個特別”最核心的內容就是不怕困難，戰勝困難，勇往直前。不怕困難看膽量，戰勝困難要看智慧。坐等大氣候、單靠給政策，不能解決根本問題，關鍵要看各級領導班子有沒有足夠的勇氣和智慧先戰勝自己，革自己的命，去積極面對、適應社會經濟的新常態。戰勝困難需要抓住時機。能否抓住最佳時機、能否不漏掉有利時機、能否主動的創造時機，正是我們戰勝困難的難點所在，也是擺在我們面前的一份亟待作答的試卷。戰勝困難需要過程。過程往往是痛苦的，是需要超量付出、同舟共濟和堅韌堅守的，因此，這份試卷也是擺在全體慶華人面前的。戰勝困難需要團結一致。“上下同欲者勝”。一個人的勇氣固然可貴，貴就貴在從自己做起，正所謂共性寓于個性之中；而真正實現整體的齊心協力更為珍貴，因為它是無敵的。
（三）重溫“五個特別”創業精神，切實轉變思想方法和工作作風。在各項具體工作中落實“五個特別”精神必須首先改變不適合經濟新常態的思維定勢，改變在順風順水中滋生的“姜太公釣魚”式的經營思想，改變挨捧受寵環境帶來的惰性，還要改變在巨大的困難壓力下怨天尤人、無計可施、畏縮不前的依賴心態，改變傳統產業經營、傳統資本運作、傳統企業管理的知識結構，在改變中更新工作姿態，轉變工作作風。轉變工作作風之魂是實事求是。一切從實際出發，堅持有保有壓、有取有舍的原則，把住生產經營、安全環保的底線，盯緊債務風險、工程占用的矛盾，加快合作合資、委托經營的步伐，盡快盤活資產。轉變工作作風之形是雷厲風行?？礈实氖?、決定的事就要抓緊辦、馬上辦、立即辦；有些從局部看不合理的事，為了盤活全局，也要堅決執行總公司決策。轉變工作作風之果是提升運營質量。生產的良性循環和升級發展、現金的回流和資產的盤活、工程的接續和風險的降低是整體運營質量提高的直接標志，也是檢驗工作作風是否轉變的根本標準。
（四）重溫“五個特別”創業精神，激發全體干部的模范帶頭作用。董事長在2016年工作總結會上的講話中指出：“要教育我們的干部尤其是高層干部樹立正確的權力觀、金錢觀，不僅要率先垂范、以身作則，而且要帶好隊伍，尤其要加強對‘身邊人’的教育管理，切實履行好‘一崗雙責’的管理職責。”只有落后的領導，沒有落后的群眾。發揚“五個特別”創業精神需要干部的動員和引領，更需要干部的率先垂范。企業經過二十多年的發展，涌現出了一大批恪敬職守、克已奉公的干部，但也出現了少數“對人馬列主義，對己個人主義”的同志，甚至還有個別損公肥私之人。這些人中，有的曾經是“五個特別”精神的積極踐行者，但隨著環境、地位的變化，斗志逐漸衰退，只講實惠、不講理想，只講索取、不講奉獻，只講錢財、不講原則，把“五個特別”精神全然扔到腦后，成了“甩手掌柜”。重溫“五個特別”創業精神，就是要重點解決干部的精神萎靡問題，提高干部隊伍的整體素質，也是為拉一把極少數踩紅線的干部。集團要修訂《集團干部管理辦法》，再次明確干部使用、考核、培養原則，嚴格組織考核和程序管理，實現干部管理的正規化，同時為干部隊伍的年輕化鋪路。廣大干部，特別是黨員干部要積極行動起來，在逆境中守住底線、經受考驗、爆發出更加強大的意志力和創造力，主動為企業利益作為，主動為出資人擔當，做企業的發動機，去實現“英雄造時勢”的使命擔當。
三、搞好“五個特別”學習教育是各級企業的一項重要任務。
2016年11月集團黨工委印發了《關于加強集團黨的建設工作的意見》（慶華黨字〔2016〕9號），對貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神作了全面部署。宣傳群眾、組織群眾，帶領群眾以飽滿的熱情和嶄新的姿態投入企業的改革發展，是黨組織義不容辭的政治責任。集團各級黨組織要站在“五個特別”創業精神學習教育的第一線，把學習教育與落實黨工委9號文件精神有機地結合起來。
（一）要緊緊抓住結合點。學習教育是黨建工作的一部分。企業黨建工作的出發點和落腳點就是服務于生產經營，提高企業效益，這也是企業各項工作的唯一結合點。學習計劃要圍繞結合點作，配合工作要圍繞結合點干，要讓學習教育入腦入心，把全體員工的干勁鼓起來、凝聚起來，通過在本職崗位上的積極努力，為企業效益的提高作出每個人應有的貢獻。
（二）要分別找準突破口。面對董事長提出的2017年兩個核心任務和七項具體要求，不能胡子眉毛一把抓，而要分出專題各司其職進行研究，找到破解難題的突破口。這就需要發揮特別能戰斗的狠勁鉆勁，需要發揮黨組織發動群眾、引領群眾的優勢。從黨委到支部都要清楚自己的攻關對象，清楚突破口在哪里，以此確定工作重點和力量分配，實現難點難題難關的各個擊破。
（三）要執紀嚴明動真格。“五個特別”學習教育的過程也是全體干部心靈凈化的過程。抓企業思想政治建設，必須把廉潔自律教育放在重要位置，對已踩紅線又不能自我革命的干部，要通過嚴肅的政治生活進行批評幫助，直至組織處理。信任不能代替監督。集團紀檢監察領導小組和各公司紀委要在黨內認真落實《中國共產黨黨內監督條例》的基礎上，建立一套適合企業各級領導干部的監督機制，筑牢廉潔的制度防線。
（四）要春耕夏管有收成。重溫“五個特別”不是一陣風，不是干打雷不下雨，而是要用“特別”的理念去革“失管”“疏管”的命，力保見實效。“春季”就要定目標、定責任，各級立下“軍令狀”；“夏季”就要日曬雨淋拼命干，擼起袖子抓落實；“秋收”就要拿利潤說話、拿效益說話、拿承諾說話。必須改變有無目標一個樣、完成與否一個樣的積習。集團會盡快確定各公司年度經營責任目標，同時制定單位及領導干部績效考核辦法，把單位績效與干部的經濟利益和崗位前途掛起鉤來，完不成任期目標的干部應主動讓賢。各公司、各部門都要明確分層管理目標，把“五個特別”精神實實在在地兌現在年度經營指標的實現上。
（五）要廣泛發動造氣勢。要充分利用好網絡、專欄、標語等輿論陣地，通過員工喜聞樂見的活動傳播企業文化，弘揚講正氣、講團結、比貢獻、不言棄的企業精神，緊緊圍繞技術創新、綠色環保、挖潛增效等主題，聚焦生產一線和基層，用鮮活生動的典型事例宣傳、倡導和詮釋慶華文化，弘揚正能量。黨群宣傳工作要把學習教育作為企業文化建設的重要內容、作為外樹形象內聚人心的重要手段常抓不懈。各單位要拿出具體措施，在凝心聚力、聯系實際、難點突破、經營業績、轉變作風、廉潔自律上做出亮點，及時宣傳，為企業的發展吶喊助威。集團官網開辟學習教育專欄，請各集團公司積極組織稿件。
“五個特別”創業精神蘊藏著巨大的正能量還有待我們去開發，社會經濟新常態和企業發展的新時期也必然會賦予“五個特別”新的內涵。讓我們在“五個特別”創業精神的學習教育中，更加深刻地領會董事長在中國慶華集團2016年工作總結暨2017年工作會議上的講話精髓，把董事長的要求變成工作的壓力和動力，戮力同心，艱苦奮斗，圓滿完成2017年工作任務，讓“五個特別”精神結出更豐碩的企業進步之果。
