董事長在集團2013年工作總結暨2014年工作會議上，深刻地指出，企業面臨著“知識危機、能力危機、激情危機”，我認為，要徹底解決這些問題，還需要深入分析問題產生的根源，從根本上解決問題。我僅從我對企業的膚淺認識來進行分析并從理論上尋求解決方案。
    對一個職業人而言，“知識、能力和激情”是相輔相成，有機統一的。學習知識可以提高工作能力，在知識指導下用激情去投入工作可以增加工作經驗、加深對知識的理解，提高工作能力；提高能力的過程就是不斷學習知識以指導工作，用激情實踐鞏固知識并得以升華的過程。
    有能力的人都是有理想的人，為了人生目標勇于奮斗，能吃苦耐勞、敢于奉獻，這與慶華“五個特別”的企業精神是吻合的。有能力的人從來不缺少學習知識的熱情，從來不缺少工作的激情，從來不缺少為企業服務、實現自我的動力。有能力的人缺少的是良好的平臺和機遇，需要的是良好的工作氛圍和環境。良好的工作氛圍和環境需要公司用科學管理來營造。如何來通過科學管理激發人的潛能，我認為應從以下幾方面入手：
    第一、建立完善的治理結構，從頂層規范企業管理。
    在董事會下設立戰略決策、薪酬績效等專業委員會，并充分發揮各專業委員會的有效職能，從頂層設計入手，高瞻遠矚、群策群力、集思廣益，規范企業投資經營活動，引領企業健康發展。建立對董事會負責的審計監察機構，并在各公司設立派出機構，切實對公司的經營履行全方位的監督職能，為企業合法、健康、穩定運營保駕護航。
    第二、建立統一的管理模式和有效管理機制。
    確定集團化管控模式，明確集團與各公司的管理權限和責任，避免推諉扯皮、管理缺位，逐步強化集團管控能力；建立完善的、上下統一的組織結構，實行業務垂直化管理，保證業務管理橫向到邊、縱向到底。在此基礎上，建立完善統一的管理制度和業務流程，進而，建立全集團信息化管理系統，保障企業規范運行。
    第三、建立科學的用人機制和透明的薪酬與晉升機制。
    企業的競爭力歸根結底是靠人才，因此，把有能力的人放在適合的崗位上，用好人才，給人才創造充分發揮才能的舞臺，至關重要。把沒有能力的人放在關鍵或重要的崗位上，不僅給企業造成很大的浪費或損失，甚至影響企業未來的發展。建立科學的用人機制，任人唯賢，注重品德，實行專業與行政兩條線發展的方針，人盡其才，避免人才使用錯位，如把專業人才放在行政管理崗位，不僅難以發揮專業優勢，還無法勝任本職工作，造成人才浪費。
    每位員工都有自己的職業規劃，建立透明的薪酬與晉升機制，員工根據自身的職業規劃結合薪酬與晉升機制建立自己的發展計劃，促進員工不斷學習，努力工作，提高自身業務水平，實現自我。如果沒有透明的薪酬與晉升機制，員工看不到在公司職業發展的未來，一旦能力提升與薪酬水平、職位不匹配時，就會產生心理不平衡或者發牢騷、甚至離職的情況，不利于人員的穩定。
    第四、建立有效的組織績效考核體系。
    大眾普遍認為，中國人缺乏信仰，沒有契約精神。企業要把團隊員工的力量凝聚起來，就要靠企業的管理機制，最關鍵是與全面預算管理配套的組織績效考核機制。通過績效激勵人，通過績效約束人，確保員工個人的行動與企業目標保持一致。通過建立績效考核機制，促進企業重視全面預算管理，科學制定經營目標與發展目標，注重短期效益與長期發展相結合，不斷提升管理水平，增加經營效益，實現企業持續、穩健發展。
    企業管理是一門科學，建立科學的內部管理體系，依法治企、依規治企；讓企業運營、員工行為按規則運行，一切行為的結果是可以預見的、是通過努力可以實現的，并且是與企業目標一致的，營造慶華集團積極向上、同心協力的良好工作氛圍和和諧的工作環境。集團各企業、每位員工充分發揮自身潛能，擰成一股合力，向同一個目標前進，把我們慶華集團建設成為國內領先、國際上具有影響力的能源企業。